一代接着一代干 苏嘉传承再出发

四十年筚路蓝缕书写辉煌创奇；四十年风雨沧桑绘就壮美画卷。

作为民营企业的摇篮和发祥地，无锡惠山是一方涌动着创新创业精神的热土，一个集聚了一大批勤劳务实、睿智进取的民营企业家的好地方。

当改革开放的春风徐徐吹起，惠山是最早苏醒的土地之一。

民营经济的种子早早在惠山落地萌芽，在老一辈企业家们的精心呵护下，历经风雨，百折不饶，终究长成了苍天大树。

宇宙浩瀚，岁月轮转，进入新世纪的大门，全球经济政治领域发生翻天覆地的变化，市场格局风云诡谲，今非昔比。

在新的时代背景下，惠山民营企业何去何从，到了关键抉择的时刻。

老一辈企业家完成了他们的历史使命，也到了将更多代表使命和责任的“权棒”交给下一代接班人的时候。

“民营企业二代传承和转型创新发展”是惠山经济发展过程中必须正视和重视的一个历史性命题。

江苏苏嘉集团有限公司是惠山民营企业二代传承和转型创新发展的典范。

三十多年前，在改革开放早期，一名叫龚海涛的年轻人毅然决然地投入民营经济的洪流，凭借与众不同的抱负眼光、锲而不舍的精神毅力，将一家名不经传、濒临倒闭的手工作坊挽救过来，打造成远近闻名的实业集团。

三十多年后，儿子龚育才逐渐从父亲手中接过重任。

苏嘉集团在父子两代的戮力经营下，发展成了今天跨区域、跨国别布点，多元化经营，拥有制造业和第三产业两个集团，包含十余座工厂，三十多家公司的集团化企业，实现了超常规、跨越式的变化。

“变革驱动成长，创新成就未来”，苏嘉两代企业家接续传承、创新发展的经历，充满荡气回肠、跌宕起伏的传奇故事，凝聚着一股坚韧不拔、奋斗不止的澎湃动力，是惠山民营企业家身体力行践行“四千四万”精神的生动缩影之一。

让我们拨开历史的风尘，走进时光深处，共同见证那段“踏遍千山万水，吃尽千辛万苦，说尽千言万语，历经千难万险”的辉煌岁月和奋斗传奇。

儿时艰苦贫寒岁月的点点滴滴，至今还深深烙刻在龚海涛脑海里。

家里的鞋子都是母亲一针一线纳出来的，龚海涛和他兄弟姐妹们怕母亲劳累，有时就干脆不穿鞋子。

尤其在1958年至1961年自然灾害期间，当时村上已经饿死了好几个人，很多人饿疯了，只能吃一种叫紫云英(红花草)的植物聊以果腹，把肚子吃得很大。

龚海涛家里也陷入了极度贫困和饥寒，兄弟姐妹们几个常常轮流舔勺子上留下的一点米汤。当时，他唯一的愿望，就是家里有一碗白米粥可以吃。

尽管家里极度清贫，但龚海涛人穷志不短，从小展露勤奋聪慧的天性。父母勤劳朴实、宽厚待人的家风也给他很多耳濡目染的精神滋养。

记得在种“双季稻”期间，当时担任“农忙队长”的龚海涛在34、35度的高温下，光着膀子干活，胡子、眉毛在汗水的浸渍下变得一片雪白……

1968年，“文化大革命”正在全国上下如火如荼地开展，龚海涛所在的村里也未能幸免，很多人陷入了文革的“造反”胡闹中。

但当时刚高中毕业的龚海涛却有着不一样的抱负和志向，他进了村里办的厂里上班，厂里有车床、钳床等各种设备，他每天沉浸在车间里，样样都要去碰一碰，学一学，潜心钻研技术，虚心学习管理，为今后的事业打下了坚实的基础。

“文革”后期，龚海涛进入乡里办的钢窗厂担任车间主任和生产副厂长，他凭借学到的技术和积累起来的经验，针对企业存在的积弊，大胆提出了具有前瞻意义的“定额定量”的生产管理模式，打破“大锅饭”模式，提高了生产效率。

这在当时不能不说是一个大胆创新之举。

1985年，龚海涛“受命于危难之际”，担任无锡县耐火材料厂厂长。

移交时，账上没有留一分钱，倒剩着24万欠款，给了一个塑料公章，还有十几个工人，而事实上，稍微能干一点的工人早就另谋出路离开了。

可以说，整个厂只剩下一个空架子，厂里电也给原供电厂切断，也没有任何的生产设备。

看到这个情况，龚海涛心里凉了一大截，但是，他始终没有退怯，而是全身心扑在了搞好厂子上。他与乡工业公司商量，看看能不能筹集20万资金，但是乡里工业公司领导却不同意。

后来，他自掏143块钱，请乡里新调来的农行行长吃饭，行长被他的诚意所感动，同意贷款5万，解决了他的燃眉之急。

这位热心的行长又介绍了安镇的一家工厂给他，那家厂里有一台闲置的压力机，龚海涛花2000块钱把那台机器买了回来，改造成可以打砖的压机。

基本设备有了，但是，当时厂里技术条件落后，生产的产品质量低劣规格陈旧。龚海涛看在眼里，急在心里。

这时，他听说洛阳耐火材料研究所正在研发一种叫“镁碳砖”的新产品，他敏锐觉察到其中蕴藏的商机，把钱塞在短裤里，乘着绿皮火车，赶赴洛阳“取经”。

他在洛阳盘桓了好几天，天天登门拜访，却都吃了闭门羹。因为舍不得花钱，他一天就只吃一碗没有任何浇头的白面，咬一根大葱，晚上则睡那种12个人挤在一起的大通铺。

终于，凭着锲而不舍的诚意，龚海涛感动了洛阳耐火材料研究所的领导和工程师，他们和龚海涛携手合作，克服重重困难，开发出了当时国外仅有日本才能生产的高品位、高附加值的新型耐火材料——镁碳砖。

镁碳砖是用在炼钢炉里的耐火材料，属于用量比较大的消耗品，市场前景很广。但是，当时厂里的资金已经几乎枯竭，工厂到了生死存亡的关键时刻。

也是“吉人自有天相”，秋冬季节，到11月份，正好有个厂来订货，一下订了一百多吨，40多万货款先付了20多万定金。

龚海涛把工人工资先付掉，揣了3万多货款，去辽宁海城岫岩采购生产镁碳砖的原材料——镁砂。

采购镁砂的过程也是一波三折。

龚海涛在岫岩寻寻觅觅，到处打听，终于在一个很偏的生产大队，找到了一位可以供应镁砂的当地人。

但龚海涛身边只带了3万块钱，没法购买足够量的镁砂。

龚海涛请求对方佘货给他，但对方哪里肯。龚海涛抱着买不到镁砂就不回去的劲，就住在那个人家里，给他打扫卫生。

就这样住了一个多礼拜，那个人被龚海涛的精神感化了，同意过了正月十五给他发货，并签了合同。

拿到合同，龚海涛如释重负，雇了一辆马车前往鞍山火车站，冬天的东北是彻骨的冷，为了取暖，在马车爬坡的时候，他就下来推。

等他回家的时候，家里已经都在过年了。

妻子看见他，眼泪一下子流了下来。原来他出去这么久都没有音讯，家里人都以为他出了意外。

过了正月十五，镁砂如约发过来，龚海涛绝处逢生，终于度过了这个难过的关口。

厂里的生产逐渐步入正轨，但这时销售却又成了问题。

原来，镁碳砖虽然品质性价比等明显优于市场上同类产品，但是，由于惯性思维或者推广宣传力度不够等多重原因，市场对于这种新型镁碳砖的接受度并不高。

龚海涛看在眼里，急在心里。

他骑着自行车，四处拜访客户，苦口婆心地劝说客户用这个新产品。

要说服客户很难，他去了一次又一次，有的客户拜访了十几次，人家才勉强同意试用一下。就这样一点一滴，一年一个台阶，终于把镁碳砖的销售逐渐推动起来。

镁碳砖确实是个好产品，为了把这个好产品推向全国，龚海涛赶赴北京，寻求国家冶金部的支持。

国家冶金部的工作人员意识到了镁碳砖对于中国冶金炼钢事业的重大意义，1989年在无锡召开炉衬工作会议，在全国范围推广镁碳砖。

中国人做事素来喜欢一哄而上，镁碳砖好卖，全国瞬时刮起了一股“黑旋风”，一下子冒出了1000多家大小不一的镁碳砖厂。

面对市场激烈竞争，龚海涛冥思苦想，冷静思索破解之道。

经过深思熟虑，他推出了新的销售模式：吨钢结算，打破传统的卖产品的思维，把钢厂从炼钢炉的砌筑到后期服务一起包下来，出一炉钢算多少钱，而不是一吨产品卖多少钱。

龚海涛技术精湛，造出的镁碳砖质量可靠，大大提高了炼钢效率，又共担风险，钢厂自然更乐于接受。

就这样，龚海涛凭此举一下淘汰了全国95%的镁碳砖厂。

同年，依据新产品的名称，龚海涛将工厂改名为“无锡县镁碳砖厂”，1990年随即升格为“无锡市苏嘉镁碳砖厂”，1995年又更名为“无锡市苏嘉镁碳砖有限公司”。

改为公司后的第二年，又同美国相关公司合作，让产品走出了国门。为引进新技术，又与日本最大的耐火材料生产企业黑崎窑业合作，创立了钱桥历史上第一家中外合资企业——无锡黑崎苏嘉耐火材料有限公司。

2000年，企业又更名为“江苏苏嘉股份有限公司”。企业的频频更名并非为了“作秀”、博人眼球，而是隐含玄机，显示了企业紧跟市场需要，与时俱进不断变革发展的精神内涵。

现在，即使已经年届70，龚海涛依旧奋斗在技术改造的第一线。

他不会电脑，但是，他是工厂智能化改造的总指挥，他带领工程师团队研发出了国内一流的智能压砖系统，现在，他又在潜心研发智能焊管系统。

他信心满满地说，这次智能化改造以后，可让苏嘉的制造业在20年内业内保持领先地位。

创业的历程艰辛曲折，充满不为人知的酸甜苦辣。龚海涛的脑子就像一部计算机，所有走过的这些路，经过的这些事，都无比清晰地镌刻在他脑海里，多年以后回忆起来，当时的那些细节仍历历在目，恍如就发生在昨日。

辉煌的大厦非一日砌就，每一块“砖”里面，都凝结着汗水和泪水。像龚海涛这样的老一辈企业家走过的路，正是“四千四万”精神最生动的阐释和实践。

因为学习好、综合素质高，龚育才获得了江苏大学外贸英语专业的保送资格。

龚育才觉得能获得当时颇为珍贵的保送资格，是一件比较“酷”的事，所以，他比较乐意以这种方式上大学，但是英语却恰恰是他高中时期的短腿学科。

好在他骨子里有股不服输的精神，进入大学后，经过一段时间的勤学苦练，他终于赶上了其他同学，成绩在班级里达到了数一数二的位置。

同时，他继续发挥善于联络沟通、热心社团事务的特长，担任了班长、系学生会主席、学校学生会副主席等职务，从“学生干部”做起，有意识地主动锻炼自己的能力素质。

而这一切，也是父亲龚海涛乐见其成的。从小，龚海涛就开始着手培养继承者的工作，企业开会的时候，他有时会让儿子出席旁听，并会鼓励他提出自己的见解，参与问题的讨论，让他了解企业经营过程中的一些问题，有充分的时间来积累经验。

龚海涛认为，“一个企业必定要传给下一代，因为人总是要老的，你80岁能管事，90岁还能管事吗？肯定管不了。

那么在这个大前提下，把企业交给孩子来传承，我的看法是越早越好。从他初中开始，我就有这个想法了”。

从中可见，在企业接班人的教育培养上，龚海涛早有筹谋，进行了一个“大布局”。

龚育才在大学里因成绩优异、才华出众被省委组织部选中，要作为“选调生”赴基层政府部门工作，他大学同学的夫人也找到了农业银行的岗位。

在儿子从政还是经商的道路选择上，龚海涛语重心长地提出了他的观点，他说，“生命诚可贵，爱情价更高，若为自由故，两者皆可抛”。

他觉得以儿子的个性，还是不要从政为好。龚育才也认可他父亲的意见。

当时，正好有一个朋友在阿联酋做外贸，夫妻俩决定通过所学专业出去闯一下，怀揣父亲提供的一万美元“启动资金”，开始了阿联酋“闯荡之旅”。

在阿联酋的头两年，龚育才做过服装进出口贸易、皮鞋生意、小商品交易以及导游。

干过很多事情，经历过很多事情，也遇到过很多困难和挫折。

忙忙碌碌两年下来，也没赚到什么钱，反而上过很多当，踩了很多“坑”。

在阿联酋摸爬滚打两年之后，善于琢磨的龚育才逐渐发现了商机，他发现经常有中国人来阿联酋办会展。

抱着多交点朋友的想法，龚育才进入了会展行业，帮来阿联酋的中国人购买机票，定酒店，办会务，采购礼物，因为他头脑活络，服务周到，在会展行业，他倒是赚了点钱，事业逐渐有了起色。

也是机缘巧合，一次，龚育才和夫人一起去参加在阿联酋举办的一个大型教育展览会，意外看到欧美大学的招生简章。

当时，夫妻两个一合计，抱着姑且一试的好玩心态，当场报了名。回家后积极备考，开始热火朝天地准备起托福考试。

那个时候，去欧美国家留学是比较难的一件事，夫妻两个商量好，如果两个同时被同一所大学录取，就一起去留学，如果有一个没有考上，就算了。

没想到，不久之后，两个人同时接到了加拿大约克大学的录取通知书。

两个无知无畏的年轻人就这样又双双踏上了加拿大留学之旅。

在加拿大攻读MBA的两年留学生涯一点没有想象中的轻松，而是出乎意料地艰苦，简直堪称“地狱般”的生活。大学里的成绩以A、B、C为及格分，C后就直接是F，F（fail）就代表“失败”，三个月为一个学期，如果一个学期当中出现两个“F”，就要被自动淘汰。

等第二个学期下来，班里的国际学生被淘汰了三分之一。看到这个情况，夫妻两个心里像上了发条，特别紧张，必须打点起十二分精神对付学业，每天晚上看书要看到两点多，才睡眼惺忪地入睡。

在两年不到18个月的时间里，两人废寝忘食地读完了几十本大部头的教科书和其它要求的课外书籍。

而且，国外的大学上课时候一般不讲书上的内容，而考试却考的都是书上的，逼着你必须认真看书，学业总成绩要把平时的作业成绩也计算进去的，所以每次作业也都必须认真对待，容不得一丝马虎。

就这样，在近乎魔鬼式的学习生涯中，两个人天天处于筋疲力尽累趴的状态。

龚育才笑着介绍，说他夫人比她厉害，在加拿大期间，不仅学业优秀，还完成了一件当地学生也不敢做的“壮举”——生育了他们的儿子。

虽然有了孩子耽误了一点时间，他夫人也只比他晚三个月就拿到了学位。对于这一点，龚育才对他夫人佩服得五体投地，盛赞他夫人不仅聪慧，而且刻苦耐劳，能吃苦。

加拿大的学习生涯虽然艰苦，但小家庭在一起，也相当其乐融融，夫妻两个经常讨论作业到深夜两三点，沉浸在学习的海洋里，以苦为乐。

在加拿大这近两年期间，两人全力以赴完成学业，仅到郊外公园参加了一次学校组织的郊游，没有到任何其他地方游玩。

多年以后，当龚育才随国内考察团去加拿大招商时，随团人员提出要龚育才当向导，在多伦多周边转转的时候，龚育才一脸茫然，因为他在加拿大求学期间，时间全部投注到了学业上，对加拿大的旅游景点一无所知。

总的来说，在国外历练学习的这几年，龚育才认为很值得，他最大的收获有两点：一是学会了独立思考。

国外开放自由的学术氛围，教会了他做任何事情都要有自己的独立思考，不能人云亦云。很多时候，大部分人认为是对的事情不一定就是对的。

这个世界上任何问题都没有唯一正确的答案，也没有绝对错误的答案。

一个答案可能放在某一特定的时期是正确的，可是过了一段时间后，它又是错误的。所以你不能简单地说，那个东西就是错的或者对的。

另一个收获就是学会了学习。国外的学习经历告诉龚育才，学习是人这一生应该坚持去做的一件事，所谓“活到老学到老”。

当时看到很多四五十岁的同学和他们年轻人一样在课堂刻苦攻读MBA学位，觉得很诧异。后来才明白，一个停止学习的人是很容易被社会淘汰的。

2001年，龚育才夫妇在加拿大成功拿到MBA学位，正踌躇满志准备去国外的大公司锻炼一下。

这时，父母飞来加拿大看望他们及新生的孙子，并为他们买好了回国的机票，让他们一定要回国继承家业。

回国后，在父亲的安排下，龚育才进入公司子公司工作。

在父亲安排下的传承之路并非一帆风顺。初出茅庐、雄心壮志的龚育才在开始接管公司伊始，就遭遇了当头棒击，父子两代人之间的思想代沟、理念冲突也逐渐凸显。

龚育才刚回国时，由于不了解国内情况，有点心高气傲。

当时他看到他们子公司生产的耐火材料是专门供应给炼钢厂使用的，他想，为何他们自己不能建一个钢厂？在和钢厂的接触过程中，他觉得很多钢厂都没能力炼特种钢，但市场需求很大，应该是一个很好的机会。

父亲也很赞同这个想法，于是父子两人花了很大的精力和财力去筹备建立钢厂的事。

没想事情并非想象的那么简单，钢厂牵涉的面比较广，后来因为种种原因，钢厂的项目黄了，公司一下子损失六七千万。在这曲折过程中，龚海涛心脏病发作三次，还落下了失眠的毛病。

这个事情对龚育才打击很大，但是，通过这个经历的磨砺，也让他明白，挫折就是财富，跌倒是为了更好地站起来。2003年底，龚育才接任了父亲旗下钢管公司的董事长，开始着力打造企业的职业经理人团队。

龚育才运用国外先进的经营管理理念和管理模式把原来分散在各子公司的一些担任辅助管理职能的人员，以及比较关键的财务、采购和销售部门全部收拢至总公司办公，实行集团化管理，下面的工厂只负责生产，把精力集中在生产管理和提高产品质量上。

在此过程中裁减了一些冗余人员，同时大幅提高全体员工的薪酬和福利，把管理人员的收入和经营业绩挂钩，并率先在制造企业实行“双休日”制度。

这些举措，节省了人员，降低了管理成本，提高了工作效率，增强了管理人员工作的责任心，保证了集团内制造业的稳步发展。

龚海涛、龚育才父子毕竟是两代人，在观念和想法上有很多分歧。

龚育才2003年刚接触房地产行业的时候，做了一些房地产的项目，但是后来由于父亲的反对，他中断了房地产行业一段时间，从而和房地产的高速发展期失之交臂。

父子两人在用人、管人上也有很大分歧，比如说，龚海涛喜欢事无巨细，掌控全局，常常身先士卒，亲自上阵，对下属高标准、严要求，容不得手下有任何缺陷；而龚育才主张放权，他给手下人极大的自由裁量权，放手让他们去做，主要看人的优点，用下属的长处，所以，龚育才手下的高管流失率几乎为0。

龚海涛觉得万般皆下品，惟有制造业，他有句口头禅叫“制造业万万年”，所以反对搞其它东西，哪怕当时是暴利的房地产也一样反对进入。

龚育才觉得要以发展的眼光看问题，一个时代有一个时代的特征和商业机会，在稳健的前提下适当探索新的机会也许更有利于企业抵抗行业风险。

在个人爱好方面，龚育才觉得好的艺术品是不能用价格来衡量的，而一辈子做实业的龚海涛怎么也不理解，一幅画要几十万、甚至几百万块钱。

从一开始的激烈冲突碰撞，到相互磨合适应，父子两代企业家逐渐在思想碰撞磨合中成长、互补、融合，推动企业走向新的高度。

私下里，其实双方相互之间评价都很高。

父亲龚海涛认为儿子聪明、不贪玩，心地善良、大度，善于接受新事物、新思想，做事有动力、有韧劲，他对儿子目前的表现很满意，放心把管理整个企业集团的重担卸任给儿子。

而在儿子龚育才眼里，父亲是他从小崇拜的楷模和偶像，有着老一辈企业家坚韧不拔的个性和品质。

他说，“一定要感谢父亲，父亲的勤勉、守信以及对我的严格教育，都让我在传承与成长的路上，比别人走得更加顺利”。

他认为，在实际交接班的过程中，他基本是按照父亲所制定的时间表，一直在稳步推进。

21世纪是国家企业转型的重要时机，也正是众多民营企业迎来掌门人交接班的关键时期。

商海激荡，百舸争流，苏嘉集团在企业转型升级过程中顺利完成了掌门人交接班的重任，真正成为一家第三产业和制造业齐头并进的综合性集团，在企业接续传承方面，更是形成了独到经验并成为优秀典范，为社会树立了“苏嘉榜样”。

而进军养老产业，是偶然，亦是必然。

龚育才是个很孝顺的人，家人的养老问题一直萦绕在他心头；同时，他也敏锐嗅察到了汹涌而至的老年潮当中蕴含的商机，认为养老是每个家庭的“刚需”，夕阳产业未来是一片大蓝海。

他马不停蹄在国内外调研了3、4年，看了很多养老场所，都一直没敢下手。

国内的养老产业虽然方兴未艾，正在蓬勃发展期，但是，相对来说，层次和理念还比较滞后，让他感觉有点失望。

和荷兰生命公寓结缘，属于机缘巧合。

正在龚育才想动手投资养老产业又不敢轻易下手的时候，有个在荷兰贸促会工作的同学，通过朋友圈了解到龚育才正在韩国考察养老产业，就发了个微信问他，有没有去看过荷兰的养老行业。

在朋友的邀约下，龚育才踏上了荷兰考察之旅，他没有想到，命运之神把一个巨大的事业使命推到了他的面前。

原来，荷兰有一个叫“生命公寓”的养老机构，它由荷兰养老专家汉斯·贝克于20世纪90年代率先提出，主要是为了应对当时荷兰不断加剧的老龄化浪潮。

汉斯·贝克教授根据研究发现，传统的养老院模式已经走入“死胡同”，必须要有一种新的理念和模式来代替传统的养老院模式。

经过充分调研和精心设计规划后，一种全新的养老模式在荷兰横空出世，这就是“生命公寓”！

“生命公寓”主张“快乐养老”，它有三大核心理念，一是“YES”文化，二是泛家庭文化，三是用进废退。

“YES”文化认为：愉快的心情是治愈百病的良方，只要是合理的，不是明显对健康不利的，则对老人提出的任何需求，都说“YES”！

泛家庭文化指：住在生命公寓里的所有人和在里面提供服务的医护人员、志愿者等都是大家庭中的一员。

用进废退理念则主张鼓励老人做力所能及之事，关注自己所能做的事情，而不是相反，指出“过度护理和没有护理一样有害”。

在荷兰的“生命公寓”里，老人不再是静静地被伺候着过日子，直到死亡来临，而是快乐养老，洋溢着生命的张力和芬芳。

汉斯·贝克一共在荷兰筹建了33座生命公寓，老人们争先恐后地要住进生命公寓，等待入住的名单长达10000多人，事实证明生命公寓拥有巨大的市场需求和长久的生命力。

自2005年起，荷兰一直保持SCT世界评价养老和医疗产业的著名排行榜前三位，而生命公寓在荷兰是公认的“最好的养老机构”。

龚育才一走进荷兰生命公寓的服务大厅就被震撼到了，他发现，这里的老人精神状态非常好，即使有的老人已经坐在轮椅上了，也表现得无比愉悦快乐。

他在那里喝着咖啡，静静地看着这一切，内心里受到了深深的感染。

当时，他并没有想去见生命公寓的创始人，只是来这里感受一下氛围，没想，也是天作之合，正在他喝着咖啡和朋友聊天的时候，巧遇生命公寓创始人汉斯·贝克教授。

双方坐下来聊天，龚育才发现，生命公寓是有非常先进的养老理念支撑的，汉斯贝克是一个长期践行养老事业的专家，有很多先进独到的理念和哲学观点，这些，都深深打动了龚育才。

结合国内的现状，龚育才看到了生命公寓背后蕴含的巨大商业和社会价值。他认为这个商业模式非常好，具有可持续性，盈利模式也非常清晰，关键是对社会进步可以发挥巨大的推动作用。

他当机立断，决定把生命公寓引入国内。

对这一点，汉斯·贝克既激动又意外，激动是因为生命公寓可以漂洋过海惠泽更多的人，意外是他没想到这个中国年轻人这么有决断力和行动力，因为之前来参观考察的人很多，但是，没有一个真正付诸行动。

龚育才说干就干，一头栽进了生命公寓项目。

2015年8月6日，耘林生命公寓一期项目在无锡滨湖区净慧寺旁正式破土动工，从此在无锡撒下了一粒生命公寓的种子。

2015年10月21日，“第二人生的智慧”大型公益讲座在无锡万达喜来登酒店举行，第一次将生命公寓的核心养老理念和新型养老模式带入国内大众视野。

第二年4月，耘林生命公寓产品说明会在无锡苏宁凯悦举行，生命公寓创始人汉斯·贝克教授亲自颁发了“全球第34座生命公寓”的认证证书。

同年7月，龚育才又启动了耘林生命公寓二期项目，同时，酒店式康复医院也开始建设。

龚育才全盘引进荷兰生命公寓的管理模式，和创始人汉斯·贝克教授的团队进行了全面而深入的合作。

从规划到软装布置，都由荷兰设计师全程指导和设计，每一套精装公寓都有适老化设计。

除配套的老年娱乐休闲设施外，另外还配套了高端的康复医院、护理中心及护理培训中心。

同时，还为老人们对接世界优势医疗资源。生命公寓采用服务菜单式收费，从家政服务到专业护理一应俱全，既可以在家护理也可以到康复医院接受护理，不要求服务就零收费，只需缴纳正常的物业费，跟住进自己家里一样，需要服务时则随叫随到。

耘林生命公寓一期、二期项目受到了热捧，一经推出，就全部售罄。

现在，部分老人们已经入住，生命公寓小区内绿树葱茏，环境优雅，设施完善，100多项适老化细节爱心、诚意满满，由“YES”文化、泛家庭文化、用进废退理念构成的快乐养老理念让这里生活的每一个老人由衷感到家庭的温暖、生命的喜悦。

为了提升服务水平，龚育才还选派了23名员工赴荷兰学习培训。为了帮助老人轻松便捷地住进生命公寓，他还创新性推出“耘林置换”项目，提供“以旧换新”置换全程托管服务，免去老人后顾之忧。

2018年，龚育才又在交通便捷的地方选址，开工建设第二个耘林生命公寓“锡海珈苑”项目，目前，此项目已于2018年底开盘，给老人们又提供了一处新的舒适养老寓所。

征程未已，奋斗不止。

说起钟爱的养老事业，龚育才侃侃而谈，充满了深厚的情怀，这里倾注了他的心血，也寄托着他远大的志向。

他还在筹谋新的更大的项目，驰骋在事业的大天地里乐而忘忧。

“筚路蓝缕创基业，二代传承立新功”。苏嘉集团两代企业家的创业奋斗历程经历了苦难曲折的艰险，浸透了辛勤奋斗的汗水，洋溢着智慧的光芒，也收获了成功的喜悦。

他们是惠山人“四千四万”精神的杰出代表。

正是有这么多智慧勤奋的人们不辞辛劳、前赴后继地矢志践行“四千四万”精神，惠山才能在社会经济发展的洪流中脱颖而出，成为时代发展的楷模、经济发展的高地、百姓安居乐业的幸福家园。

衷心祝愿苏嘉集团两代企业家不忘初心，行稳致远，开辟出更大的事业沃土，为社会繁荣进步发挥非一般的“苏嘉”力量！

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本文系作者原创，入选《岁月的力量——惠山人的“四千四万”精神》一书，并在“无锡民营经济与改革开放40周年”主题征文活动中获三等奖，首发于“全球锡商联盟”公众号。

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